Article · Original
The article text is unavailable in this language; an existing version is shown.
IT之家 10 月 29 日消息，微软负责 Copilot 平台、智能体以及如今 Office 业务的高管正在兑现他重塑团队工作方式的承诺。
“我的团队今年最重要的工作，不是推出某一款产品或者某项功能，而是改变我们的工作方式。”查尔斯 · 拉曼纳（Charles Lamanna）这位微软核心业务部门的新任负责人在 8 月写道。
据 Businessinsider 报道，了解相关调整的人士透露，拉曼纳已经要求高级员工每周四天到办公室办公，同时为员工提供搬迁至主要办公中心的机会。他管辖下的多个团队也已完成组织架构调整，走向扁平化，裁撤中层管理者，这契合拉曼纳的观点 —— 智能体 AI 正在改变软件工程的工作模式。
微软一名发言人表示：“我们正在重新思考，哪些管理层级是必不可少的，哪些场景下扁平化架构可以加快决策速度、明确权责归属、赋予员工更高自主权。”
这些举措，让外界得以窥见微软为适配 AI 时代改造软件业务版图的早期思路。拉曼纳原本就掌管微软 Copilot 与 AI 智能体平台，现在又接手了数百万职场人使用的 Office 办公软件以及 Teams 办公通讯服务。
IT之家注意到，10 月早些时候，原负责人瑞安 · 罗斯兰斯基（Ryan Roslansky）宣布将于年底离职，拉曼纳正式接管这两块业务。罗斯兰斯基曾被视作微软资深高管拉杰什 · 贾（Rajesh Jha）的接班人，后者已于 7 月退休。罗斯兰斯基与拉曼纳，都是新成立的 Copilot 领导团队里三名核心高管中的两位。
此番调整的背景，是微软首席执行官萨提亚 · 纳德拉（Satya Nadella）围绕 AI 对整个公司进行重构。微软一直在整合 AI 产品的权责，一批资深高管离职，为新一代管理者腾出位置。
管理幅度
拉曼纳职权范围持续扩大，让他成为这次管理层更迭中的关键人物，微软旗舰办公软件以及有望改变用户产品使用方式的 AI 工具，都归他统筹。
两名知情人士称，现已划归拉曼纳管理的 Teams 部门，近期完成了架构重组，扩大了工程岗管理者的“管理幅度”。
管理幅度指的是每位管理者直接管辖的下属人数。进入 AI 时代之后，编程工具与智能体可以自主生成大量代码，这类扁平化的工程团队架构在科技行业越来越普遍。
知情人士表示，本次重组中，部分管理者转岗为独立技术岗。其中一名人士提到，背后的逻辑是，智能体编程能力成熟之后，微软不再需要那么多管理者。调整之后，团队的管理比例为一名管理者对应 12 名独立技术人员。
微软发言人说：“智能体编程能力改变了工程岗位的各个层级。软件工程师不再逐行手动编写代码，而是负责设计、引导这台助力产品开发的‘智能编程机器’。”
随着 AI 降低软件开发门槛，做出可靠技术判断、系统设计、质量与安全保障、理解客户需求这类能力的价值变得更高。
发言人补充道：“与此同时，一些传统上需要管理者协调的工作，比如对接交接、跨团队任务统筹，重要性有所下降。”
发言人证实，其他团队也已经推行类似的组织调整。
返岗办公与异地调动
拉曼纳也在调整员工的办公地点。三名知情人士透露，上周，拉曼纳管辖的 Copilot、智能体与平台（CAP）部门，向部分美国员工提供搬迁选项，可以转到华盛顿州雷德蒙德微软总部、旧金山或者纽约的办公室办公。
拉曼纳还要求合作伙伴级别及以上的员工，也就是微软的一部分核心资深员工，每周至少到线下办公室四天，而微软全公司统一标准为每周三天。